İdman.biz представляет интервью Qol.az с главным тренером «Карабаха» Гурбаном Гурбановым.
- Мы разговариваем с вами в вашем офисе в клубе. Кое-что привлекло мое внимание. Сегодня на базе «Карабаха» тихо. Наверное, потому что выходной. На днях я смотрел интервью Айхана Аббасова. Он сказал, что когда мы играли за «Карабах», то между игроками ходили разговоры, что Гурбан Гурбанов находится на базе целый день, даже в те дни, когда нет тренировок...
- Да... (смеется)
- То есть вы не отдыхаете?
- Мы, тренеры, работаем в основном в межсезонье. Особенно после окончания сезона. Правда, мне удалось отдохнуть несколько дней. Но по мере приближения подготовки работы становится больше. Из-за трансферов у нас появляется больше времени для работы. Здесь также находится мой помощник Эльчин. Мы рассматриваем предлагаемых игроков, ведем переговоры. Мы стараемся чаще бывать на базе. Потому что в этом есть необходимость.
- Сколько дней в неделю вы обычно проводите на базе клуба?
- Каждый день. Я просто не приезжаю по праздникам, когда команда в полном отпуске. Но очень редко бывает так, что у меня нет свободного часа из-за работы. Например, я не приезжал на базу последние 3-4 дня, но был в городе. Я был в My Class (фитнес-СПА, принадлежащий Гурбану Гурбанову). Мы продолжили там работу с Эльчином Рахмановым. То есть мы ездили туда не отдыхать, а работать.
- Думаю, большинство ваших футболистов сейчас за границей. Вы сами выезжаете в город?
- Иногда. Иногда раз в неделю, иногда раз в 10 дней, иногда раз в два месяца... Не днем, но иногда сидим в ресторане 1-2 часа, пьем чай, кофе.
- Но я понимаю, что у вас нет активного отдыха.
- Бывает, но редко (смеется).
- Вы полностью отдаетесь футболу?
- Работа требует этого. Эта работа такова, что она непрерывна в течение года. Футбол - это не то, что заканчивается тренировками или просто играми. Есть более важные аспекты, чем они. Сегодня, пожалуй, самое простое для меня - подготовить команду к игре, вывести ее на поле. Но есть процессы перед игрой, это те эпизоды, в которых нужно быть максимально внимательным.
- Какие эпизоды вы имеете в виду?
- Прежде всего, как сейчас проходит отдых игроков, кто покинет команду, кто в нее придет. Сколько должно быть игроков, как поддерживать их общую спортивную форму в течение года, анализы, переговоры с тренерами... Даже если нас нет, мы хотя бы общаемся через WhatsApp, как прошла подготовка игроков, какие результаты они показали на тренировках, как готовились к игре. В какой игре они хорошо выступили, почему они хорошо выступили в этой конкретной игре, разобраться в системе за одну неделю, если они сыграли плохо, разобраться, почему это было плохо... Таким мелким деталям придается большое значение. Это то, что утомляет человека. Но общая программа тренировок известна. Слава богу, опыт увеличился. У нас нет особых проблем и сложностей с тренировками. Важно только то, насколько игрок готов к тренировкам, к выполнению наших задач. Сможет ли игрок выполнить задачи на тренировках с ясной головой и физической подготовкой? Это основные моменты. На таких моментах мы сосредоточили большую часть своей работы. У меня также есть помощники. Слава богу, их знания и опыт также значительно возросли.
- Кстати, вам задавали мало вопросов о ваших помощниках. Но футбольная общественность также интересуется их работой. Известно, что руководителям во всех сферах нужны хорошие помощники. С этой точки зрения, насколько вы удовлетворены их работой?
- Я очень доволен. Я сам сформировался за эти годы. Когда я пришел на первую тренировку, то был не готовым тренером. Сколько ошибок и неправильных решений я принял. Они есть и сегодня. Футбол - командный вид спорта. Ошибки здесь неизбежны. Будь то решения, выборы, подготовка. Это неоспоримо, они обязательно будут. Важно только то, каков процент ошибок.
Если вернуться на 7-8 лет назад, то между Эльчином Рахмановым того времени и Эльчином Рахмановым сегодня большая разница. То же самое я могу сказать и о Чудомире Чакарове, Мушфиге Гусейнове, Зауре Тагизаде... Но должен сказать, что их работа постепенно увеличивается и становится более ответственной. Я всегда доверял своим помощникам, и доверяю им до сих пор. Они тоже это понимают. Поэтому они стараются быть безупречными. Роль Эльчина Рахманова в этой команде совершенно иная. Человек, с которым я больше всего советуюсь и обсуждаю, - это Эльчин Рахманов. Мы, можно сказать, принимаем решения вместе. Его мысли и футбольные знания очень важны для меня.
Чудомир Чакаров - тоже тренер, которому я очень доверяю. Он очень подробно рассказывает о физической подготовке игроков, много со мной советуется. Он мне все подробно рассказывает. Он даже высказывает свое мнение по мельчайшим элементам, говорит, что было бы лучше, если бы мы это сделали. Иногда не только я, но и Эльчин Рахманов, и другие тренеры обсуждают, хотим ли мы проходить такую-то подготовку, хотим ли мы рисковать, как? Потому что неизбежно иногда бывает так, что мой помощник знает информацию о тех или иных игроках, об их подготовке. Потому что он больше общается с игроками. Я также вижу со стороны, какой тренер с каким игроком больше общается.
- Мы знаем, что Эльхан Гасанов - тренер, который работает с вратарями. А какова роль Мушфига Гусейнова и Заура Тагизаде в тренерском штабе?
- Их роль в организации тренировок огромна. Они прекрасно знают организационные вопросы. Раньше перед тренировкой мы много обсуждали, чтобы тренировка была такой, чтобы она проходила так. Но сейчас они достигли такого уровня, что перед тренировкой мы пишем ее общий ход на доске в тренажерном зале, Мушфиг Гусейнов и Заур Тагизаде смотрят его, они знают, какой у нас будет элемент игры. Они пишут, готовятся и объясняют игрокам. Я не могу высказывать свое мнение всем игрокам по отдельности, что они должны делать. Мушфиг с одними разговаривает, а Заур - с другими.
- Мы видим, что Эльчин Рахманов подходит к вам и что-то говорит и в еврокубковых играх, и в матчах Премьер-лиги. Можете ли вы нам рассказать что-то из того, о чем вы говорили между собой?
- Эльчин иногда говорит то, что я думаю (смеется). Мы даем советы. Вообще, со стороны это выглядит по-разному в каждой сфере. Эльчин Рахманов знает мои мысли. Когда игрока нужно было заменить, когда он видел проблему или недостаток, он приходил и высказывал свое мнение. Бывало, что наши мысли совпадали, и мы становились увереннее в принятии решений. Он всегда в игре.
- Эльчин Рахманов полностью созрел как главный тренер?
- Я думаю, что давно. Он был бы очень хорошим главным тренером. У Эльчина Рахманова очень хорошее футбольное мышление. Но пока я его никуда не отпускаю (смеется).
- Рашад Садыхов говорит, что как тренер я считаю себя учеником Гурбана Гурбанова. Айхан Аббасов тоже высказывал похожие мысли. Вы часто с ними общаетесь. Что вы думаете о футбольных знаниях и положении молодых тренеров в Азербайджане? Как они успевают за современным футболом? Я заметил, что у нас есть тренеры, которые не в курсе последних событий в своей сфере, что разочаровывает в нашем футболе...
- В целом, коротко скажу, что мы должны доверять Айхану, Рашаду, Самиру, Афтандилу. Есть тренеры, которые хорошо разбираются в футболе, но то, что они думают, не соответствует нашему футбольному менталитету. Однако эти наши тренеры - люди, которые были обучены и подготовлены исключительно для азербайджанского футбола. Более того, у них есть рабочие обязанности. Они не спят днем и ночью, они погружены в футбол. Не нужно за них беспокоиться. Вообще, в любом деле - будь то дружба или спорт, если человек ответственный, постоянно волнуется, всегда хочет сделать лучше, то нужно доверять этим людям и прокладывать путь. Это совершенно другие люди, они подходят к своей работе с большой любовью и серьезностью. Когда они проигрывают, то работают день и ночь, ищут решения, хотят сделать лучше. И это - при отсутствии условий.
- Наши тренеры, да и вы сами, часто подчеркивают нехватку полей в стране и проблемы с инфраструктурой. Недавно вы побывали в лагере клуба «Барселона». Одна из ваших мыслей привлекла мое внимание: когда вы посещаете базу «Барселоны», вы не знаете, где заканчиваются поля. Мой следующий вопрос будет связан с этим визитом. Вам 53 года. Вы вошли в историю азербайджанского футбола как тренер, который сделал много новшеств. Однако вы все еще стремитесь учиться. В прошлом году вы были в лагере «Байера», в этом году - в «Барселоне». Чего нам не хватает в сравнении?
- Я неоднократно заявлял, что, к сожалению, мы сильно отстаем. Я принимаю это. Это общеизвестный факт. Прошло 34 года с момента восстановления нашей независимости. Но такие страны, как Германия и Испания, имеют более 100 лет только футбольной истории. Мы все еще пытаемся что-то изменить в футболе. И у них есть устоявшаяся система. Эти страны достигли того места, о котором мы мечтаем сейчас, годы, десятилетия назад. Если мы останемся там, где мы есть, а они реализуют свои идеи, мы никогда не сможем угнаться. Иногда мы говорим, а что случилось, мы люди, они - люди. У нас есть мозг, две ноги, и у них тоже. Но мы должны учитывать вопрос развития. Они строят большие планы на будущее. По крайней мере, когда мы видим их вблизи, то узнаем, к чему нам нужно быть готовыми. Мы анализируем. Но видеть их вживую - это совсем другое. Иногда инновации не видны со стороны. Самый маленький нюанс, который вы там узнаете, решает судьбу игры. Тактика, тренировки - нет никого, кто бы этого не знал. Зачем тренироваться?! Есть как минимум 10 тренеров, которые думают по-другому. Все они дали результаты. Есть футбол Гвардиолы, другой - Клоппа. Каждый год стиль, выбранный одним тренером, дает результаты. Одному тренеру не нравится философия других. Поэтому важны подготовка, организм, здоровье игроков и условия, в которых они тренируются.
Представьте себе, скорость мяча настолько возросла, что мы даже не можем за ним угнаться. Что для этого нужно в первую очередь? Условия, ежедневные тренировки. Условия, ежедневные тренировки. А в каких условиях тренируешься ты каждый день?
- Вы человек, который занимается этим делом. Что вы подразумеваете под условиями? Давайте раскроем этот вопрос. Это всего лишь поле? Иногда вы выражали обеспокоенность по поводу отсутствия спортивных врачей и отсутствия диетологов в командах.
- Да. Есть вопрос здоровья игроков. Футбольные страны намного впереди нас. Как я уже сказал, самое простое - это тренироваться. Но очень важно, чтобы усталость игрока снималась вовремя, чтобы он приходил на тренировку без проблем, и то, как игроки питаются. Мы пока сильно отстаем в этом вопросе. С другой стороны, к примеру, у нас на этой базе есть два поля. Да, это очень хорошо. Но это не значит, что это идеально. Есть фактор погоды. Погода в Азербайджане совершенно другая, чем у них. У них более благоприятные погодные условия. Испания, Англия, Италия... Они придают огромное значение таким моментам. Они превосходят нас во всех отношениях. Что касается тренировочного процесса, фактора поля, у нас одно тренировочное поле, и оно тоже ухудшается. А у них таких полей 3-4. Сегодня они тренируются на одном, завтра на другом. Их поля всегда в идеальной форме. Даже редкость и тонкость травы сильно отличается от нашей. Более того, травяной покров адаптирован к их погодным условиям. Есть так много моментов, которые... Они превосходят нас в таких мелочах. Например, я упомянул скорость мяча. Если их игроки будут тренироваться с одинаковой интенсивностью на моем поле, скорость мяча будет, к примеру, пять, то на их поле она будет равна семи. Представьте себе эту разницу. Когда скорость мяча будет пять, ваши мыслительные способности будут отставать от скорости семь. Когда скорость мяча будет семь, вы будете думать быстрее.
- Давайте немного упростим ваши мысли...
- Например, мыслительная способность человека, который читает ценное произведение, книгу, тоже улучшается, не так ли? Скорость мяча та же. Вы должны быстро принимать решения. Я не хочу вдаваться в такие подробности. Со стороны это кажется немного другим, почему они не играют, почему они не могут. Мы пытаемся это делать. Но есть и причины, которые не зависят от нас. Что они делают? Так или иначе, они превосходят нас.
- То, что вы сказали, это то, что вы увидели визуально. То, что вы подумали, дополнило то, что вы увидели?
- Да, я увидел там то, о чем думал. 100 процентов. Как я и сказал, они превосходят нас во всем. В тренерской сфере их наука и мышление превосходят наши. Что касается медицинских кадров, то врачи совершенно разные. Даже врачи по футболу и отдельным видам спорта должны быть совершенно разными. Диетолог футболиста и диетолог другого спортсмена совершенно разные. Футболист знает, что ему есть в течение дня, в какое время ему питаться. Как будто им мало того, что имеется. Они делают астрономические вещи, чтобы кого-то превзойти. Их профессионализм неизбежно выше нашего. Их система построена таким образом, что они видели и переживали эти вещи с детства. Они с детства участвуют в Лиге чемпионов, Лиге Европы, чемпионате мира. Футболист чего-то боится, сталкивается с давлением - у них этого нет. Мы также сидим и думаем, как сделать так, чтобы игроки чувствовали себя свободно в игре, не проигрывали в битвах, лучше обращались с мячом и меньше его теряли. Они очень свободны и комфортны. Они выстроили систему так, что это как будто ходят в школу. Нам еще предстоит пройти долгий путь, чтобы достичь этого уровня. Сегодня мы не можем за ними угнаться. Но мы можем многое улучшить. Потому что у нас деловые, требовательные тренеры. Тренеры, которых я знаю, живут футболом, они хотят что-то делать. Им нужна небольшая поддержка.
- Каков уровень футбольной грамотности наших тренеров? Как они развиваются, как впитывают зарубежный опыт? Просто смотря игры? Или для этого есть отдельные методические разработки?
- Я думаю, что не нужно достигать вершин ни в какой работе. Если вы будете слишком много чего-то искать, если вы будете об этом думать, то не сможете добиться желаемого.
- То есть «слишком много всего плохо»?..
- Да, это абсолютно верно. Например, у меня есть свое футбольное видение. Я знаю, в какой футбол должна играть наша команда. Я выбираю систему, которая ей подходит. Я поехал на базу «Барселоны» не потому, что там работал Хосеп Гвардиола или другие. Нет. Просто из-за их футбольной философии. Сегодня я могу с уверенностью сказать, что испанский футбол достиг своего пика именно из-за футбольной системы, выстроенной «Барселоной». Я думаю, что сейчас весь мир использует испанскую футбольную модель. Просто кто-то добавляет в нее какие-то детали, кто-то что-то меняет. Я не могу сказать, что сегодня у меня есть структура и философия всех клубов. Нет. Потому что если бы я это сделал, это бы мне помешало.
Я был в лагере «Барселоны» впервые в 2011 году. Главным тренером в то время был Гвардиола. К тому времени, как я туда поехал, у меня уже была вся бизнес-модель «Барселоны». Это был огромный материал на испанском или английском языке. Я перевел его на азербайджанский язык и сделал книгу. Она у меня до сих пор есть. Даже сейчас я иногда открываю эту книгу, смотрю в нее и повторяю. Представьте, что сегодняшняя "Барселона" не сильно изменилась по сравнению с той моделью. Просто какая-то маленькая деталь изменилась годы спустя. Но они продолжают совершенствовать эту модель. Если вы посмотрите на нее, то это то, что правильно. Иногда будут неудачи. В целом, если вы можете сохранить команду в течение пяти лет, это считается пиковым уровнем. Если вы посмотрите на команды, через 3-4 года команда меняется, они начинают строить новую команду, сталкиваются с некоторыми проблемами. Затем они снова начинают добиваться успеха. Другими словами, успех приходит, уходит, приходит и снова уходит. Потому что очень сложно поддерживать и поддерживать сформированную команду. Это еще сложнее в нынешнюю эпоху. Потому что клубы с большими бюджетами выросли.
Если вы посмотрите на чемпионаты Англии, Франции и Италии, у них хорошие тренеры и составы. А клубы с возможностями выросли настолько, что... Команда «Байера» изменилась за два года. Очень сложно поддерживать команду. И у нас тоже. Мы еще кое-как можем ее сохранить. Когда вы формируете команду, предложения поступают игрокам немедленно. Вы не отпускаете их. Вы видите, что игрок уже не тот, что раньше, его мысли в другом месте. Это не потому, что он не любит свою команду или он плохой игрок. Нет. Как бы он ни старался контролировать себя, он не может собраться с мыслями.
- Например, возьмем Жуниньо, который был вашим игроком. После того, как ему поступили предложения, он уже не был прежним Жуниньо.
- Да. Он мог бы быть лучше.
- Говоря о «Барселоне».... «Карабах» называют «Барселоной» Кавказа. Положительный факт, что вам удалось наладить эту систему. На наших глазах несколько футболистов были привезены в «Карабах» задешево, после того, как они здесь развились, их продавали как дорогие бриллианты. Есть примеры Кади и Жуниньо. Но надо признать, что не осталось никого, кто не знал бы систему игры «Карабаха». Раньше «Карабах» не знали, а теперь знают, серьезно анализируют. Конечно, это тоже влияет на результаты. Какие трудности это может создать для вас в будущем? Вы уже думаете об изменении системы?
- Как я уже сказал, если мы внесем какие-то большие изменения, у нас будет больше проблем, чем если мы останемся с той же системой. Потому что небольшие успехи, которых мы достигли до сих пор, были обусловлены этой системой. Конечно, в первую очередь, исполнители очень важны. Мы внесли некоторые изменения в некоторых играх. Это мелочи. Изменения в ходе игры. Но наши 4-5 требований, которые важны для нас, У нас есть формула. От которой мы никогда не должны отказываться. Первое, конечно, владеть мячом. Это не значит, что мы должны владеть мячом все 90 минут. Нет. Игрок должен это обязательно понимать. Чем играют в футбол? Мячом. Играю ли я в оборонительный футбол или в атакующий, если я не могу правильно контролировать мяч, то не могу добиться результата. Это не значит, что я должен играть исключительно с тактической схемой «Барселоны». Просто их философия заключается в том, что нужно владеть мячом. Я сам должен правильно владеть мячом.
Если я не могу этого делать, то не могу играть в футбол. Хоть это и далеко от футбола, я всегда привожу пример. Представьте, что вы в машине. Если вы не можете правильно управлять рулем, как вы можете водить по правилам? В футболе то же самое. Я должен стараться сохранять мяч таким образом, чтобы... Что касается конкретного ответа на вопрос, то у меня есть исключительно рабочая система, структура «Барселоны». Выходить слишком далеко за рамки этой системы я не хочу.
- Давайте вернемся из «Барселоны» в Азербайджан. Я не буду спрашивать вас о результатах прошлого сезона, потому что вы достаточно об этом говорили, так что нет нужды повторяться. Хочу коснуться ваших отношений со СМИ. Да, в соответствии с требованиями УЕФА и Профессиональной футбольной лиги вы проводите пресс-конференции после каждой игры и обычно терпеливо и сдержанно отвечаете на вопросы. Но я вижу, что иногда бывают вопросы, которые вас раздражают. Это тоже часть работы журналистов. Я вижу, что, оставляя в стороне пресс-конференции, вы как будто избегаете давать частные интервью. Например, мы не видели вас по телевизору в последние годы.
- Знаете, у меня своя работа. Я работаю не для того, чтобы появляться на телевидении. Я очень редко появляюсь на телевидении, даю интервью. Иногда раз в год. Иногда соглашаюсь, чтобы не оставаться в стороне. В общем, это аспект работы, который меня не касается. Я и так довольно много встречаюсь с журналистами. Потому что каждую неделю у нас игры, пресс-конференции. Любой может задать любой интересующий его вопрос. Вы сами видели, что после игр Лиги Европы мы проводили 40-45-минутную пресс-конференцию. Я готов отвечать на вопросы от всего сердца и души. Но я не хочу выходить на телевидение и быть слишком очевидным или повторяющимся. Если мы посмотрим на все интервью тренеров по отдельности, может быть, это будут одни и те же вопросы, одни и те же ответы. Футбол таков. Поэтому я и говорю, что если мы будем повторять то, что нам нужно, мы будем намного лучше. Посмотрите любое интервью, мы все говорим о проблемах с полями, структуре, детском футболе, академиях. Что я отвечу? Я также скажу, что академии и поля нужно улучшать. Все это знают. Повторяю каждый раз... Вы даже сейчас спрашиваете, что есть фактор поля. Сколько можно говорить об одном? Если я сам не могу улучшить ситуацию так, как мне бы хотелось, значит, мы еще не достигли того уровня, национальный футбол не на том уровне. Я думаю, чем дальше мы будем, тем лучше. Это не значит, что мы хотим проявить неуважение к кому-либо и дистанцируемся.
İdman.biz
